Peter Duhan - 15 měsíců v čele Českého rozhlasu
Petr Janíček

V létě 2011 byl ředitelem rozhlasu zvolen Peter Duhan. Kam se za 15 měsíců od jeho jmenování veřejnoprávní rozhlas posunul? Plány, s nimiž Duhan nastoupil byly smělé. Ve svém projektu slíbil na 3 celoplošných a jedné regionální síti, které má Český rozhlas k dispozici, vytvořit 4 vysílací okruhy včetně nové stanice mluveného slova:  

 

  1. okruh (národní) - program stanice Praha plus regionální okna, okruh měl vysílat na VKV vysílačích regionálních stanic, které tvoří de facto celoplošnou síť
  2. okruh - zpravodajství plus hudba (Radiožurnál), vysílá na VKV síti Radiožurnálu
  3. okruh typu arte - program stanice Vltava, vysílá na VKV síti Vltavy
  4. okruh - stanice mluveného slova, okruh měl vysílat na VKV síti stanice Praha, uprázdněné vznikem 1. okruhu

 

Nové rozdělení okruhů Duhan vysvětloval potřebou efektivnějšího využití stávajících vysílacích sítí, nutností zastavit extenzivní rozvoj rozhlasu atp. V roce 2012 však od těchto principů potichu ustoupil. K zamýšlenému programovému spojení stanice Praha a regionálního programu nedošlo. Vše zůstalo při starém, regiony zůstaly na svých frekvencích a pro stanici mluveného slova se začala hledat nová platforma - 5. celoplošná vysílací síť. Je s podivem, že na tento ústup od schváleného projektu vůbec nereagovala Rada Českého rozhlasu.

Řešením se měla stát dohoda s BBC. Vymyšleno to bylo chytře. Český rozhlas, který na BBC dodává 6 hodin českého vysílání denně (Radio Česko), obsadí 12 hodin vysílacího času a za to ponese náklady na vysílače. Nová stanice mluveného slova měla na frekvencích BBC začít vysílat na podzim. Rada pro rozhlasové a televizní vysílání takovou změnu odmítla jako účelovou. Byla za tím až příliš cítit snaha rozhlasu dostat se k FM síti BBC. Projekt stanice mluveného slova se zhroutil jako domeček z karet.

Programově měla být stanice mluveného slova hybridem pořadů Rádia Česko, Českého rozhlasu 6 a digitálního Leonarda. V zásadě nic nového. Peter Duhan se situaci rozhodl řešit přes parlament. Poslal do terénu svého vyjednavače Petra Plevu, aby s pomocí několika spřízněných poslanců inicioval novelu zákona o Českém rozhlase, která by vysílání na další síti umožnila. Takové řešení je ovšem nejisté a v nedohlednu.

BBC oznámila, že 28. února své vysílače vypne. Duhan, který se myšlenky na vznik stanice mluveného nechce vzdát, oznámil, že stanice bude spuštěna na středních vlnách! Má se tak stát 1. března. Nový subjekt bude vysílat od 16 do 24 hodin na středovlnných frekvencích stanice Praha. Toto rozhodnutí celkem přiléhavě zhodnotil Miroslav Bobek, bývalý ředitel ČRo Online a dnes ředitel zoologické zahrady, který spuštění nového produktu na dlouhodobě utlumovaných středních vlnách označil za čiré bláznovství. Příliš optimismu nevyvolává ani program, který má být tentokrát mixem Českého rozhlasu 6 s prvky Radia Česko a Radiožurnálu.  

Další programové změny v Českém rozhlase se dají označit za kosmetické. Stanice Praha dál sází na osvědčené tváře Karla Gotta, Marie Retkové, Jana Rosáka, Stanislava Motla a dalších. Zdá se, že sázka zatím vychází, ale bude to stačit do budoucna?  

 V létě bylo na stanici Praha spuštěno inovované dětské vysílání pod názvem Rádio Junior. Jeho tváří se stala herečka Zora Jandová. Hlavní přidanou hodnotou vysílání má být vylepšený webový obsah, který nabízí dva audiostreamy - pohádkový a hudební. Otázkou je, zda je tento obsah v dnešním světě internetových vychytávek a téměř nulového poslechu mezi dětmi dostatečně atraktivní. Zoru Jandovou mladý posluchač uslyší jako moderátorku ve vysílání, jako autorku seriálu Tatrmani (v pohádkovém streamu) i jako zpěvačku (v hudebním streamu). "Zory Jandové je tam trochu moc," zní unisono z rozhlasu. Oprávněně se můžeme ptát, zda tato svéhlavá a jistě schopná herečka nakonec neudělá rozhlasu medvědí službu.

Asi nejmarkantnější změnou tak zůstává hudba na Radiožurnálu. Posluchač si nemohl nepovšimnout, že zmizely nejprovařenější šlágry, prodloužily se intervaly v nasazování písniček a zvýšil se počet skladeb v playlistu. Po letech dohadování, doprošování a nekonečných diskusí se konečně něco začalo dít.

Zatímco v programu se toho příliš mnoho nezměnilo, uvnitř rozhlasu se rozběhly reformy ve velkém. Byla zavedena nová organizační struktura s třemi náměstky (nepřipomíná vám toto slovo dobu poněkud minulou?). Peter Duhan se obklopil novými manažery z generace třicátníků. Nejvíc se to promítlo v programu. Cílem změn bylo proklamované oddělení vysílání od výroby programu.

Stanice mají napříště být pouze vysílacími útvary, program se má vyrábět v tzv. výrobních centrech. Největším takovým střediskem je centrum zpravodajství, dále vznikla centra publicistiky a dokumentu, popularizace vědy, vysílání pro menšiny atd. Redaktoři jsou ze stanic převáděni do center. Při tomto převodu část zaměstnanců vypadne z kola ven. Nová struktura sebou přinesla vznik nových vedoucích i administrativních pozic a Duhan, který chce dlouhodobě rozhlas zeštíhlovat (hovoří o 10% zaměstnanců), nařídil propouštění. Podle informací z rozhlasu mají být první na řadě důchodci a zaměstnanci na termínovaných smlouvách. Část lidí odejde z Radia Česko a Českého rozhlasu 6, které budou sloučeny do stanice mluveného slova. Komunikace uvnitř rozhlasu zřejmě neprobíhá příliš uspokojivě, znejistělí zaměstnanci píší protestní dopisy.

Jedním z efektů centralizace výroby má být vytvoření vnitřního trhu, na kterém si stanice objednávají program od výrobních jednotek - center.  Podle některých zaměstnanců, kteří přecházejí ze stanic do center, je vytvoření vnitřního trhu iluzorní. Skutečnou revolucí by byla možnost nakupovat program od externích dodavatelů, jak je to běžné na západě, ale s tím Český rozhlas nepočítá. "Nová struktura rozhlas zbyrokratizovala," přiznává jeden z rozhlasových manažerů, "přibylo řídících článků, je víc schůzování, na všechno je potřeba víc povolení,  a některé věci fungují hůř než dříve. Už teď se to začíná obcházet.

Peter Duhan neztrácí optimismus. Moderní tvář má rozhlasu v příštím roce dodat nová vizuální grafika a projekty jako minutové hry. Duhanova existence však stojí a padá s tím, zda tyto změny přinesou rozhlasu víc posluchačů. Peter Duhan sebevědomě prohlašuje, že rozhlas musí dosáhnout 25% podílu na trhu. Zatím balancuje kolem 21%. Po 15 měsících lze jen obtížně zhodnotit, zda se Český rozhlas vydal správnou cestou. S jistotou lze říci jediné - silná slova zatím převažují nad činy.

___________________________________________________________________________________